Conviva - Kognitiv handledning i Göteborg
 

Vill du bli kontaktad?

Fyll i dina uppgifter här så kontaktar jag dig för ett kostnadsfritt inledande samtal.
Namn:
E-post:
Telefon:
 

Artiklar om komunikation och konflikthantering

Artiklar nedan:
- Kommunikation
- Konflikter, en förutsättning för ett gott arbetsklimat?
- Konflikthantering 
-
Nonviolent comunication; giraffspråket

 

Kommunikation

För att få tillstånd ett positivt och utvecklande samtal krävs
  • Konvivialitet. Dvs et öppen och respektfull atmosfär som gör att vi vill och vågar dela med oss och lyssna på varandra.
  • Kunskap och färdighet. Det goda samtalet kräver vissa spelregler. Annars urartar det lätt till debatt eller monolog.
  • Engagemang. Det man pratar om måste kännas viktigt och givande för båda parter. Båda måste få ut något positivt av samtalet.
Det är i kommunikation med andra som vi möter oss själva.
  kulturmöte

Konflikter, en förutsättning för ett gott arbetsklimat?

Att arbeta på en liten arbetsplats med några få arbetskamrater som man känner väl är ofta tryggt och trevligt. Men den lilla gruppen har också sina nackdelar. Vårt samarbete och trivseln i gruppen hotas om vi kommer på kant med varandra. Därför försöker vi ofta undvika konflikter genom att vara snälla och artiga mot varandra, prata om det som vi är överens om och hålla tyst med våra avvikande tankar.

Men är det då så farligt med konflikter? En konflikt är helt enkelt minst två personer som har olika önskningar och behov. Det går helt enkelt inte att ha en nära och meningsfull relation till en annan människa utan att ha konflikter.

Genom att vara öppna och tydliga med våra behov, åsikter och personliga gränser gör vi konflikten hörbar och skapar en förutsättning för en god relation. Men det gör oss också mer sårbara. Att berätta om sina behov och önskningar ger naturligtvis ingen garanti för att man får dem uppfyllda. Men genom att vara tydliga har vi lagt grunden för för ömsesidig förståelse och öppnart upp för samtal och respekt. Om vi känner till och förstår varandras personliga behov och gränser blir vi villigare – och har lättare - att hitta lösningar som tar hänsyn till allas behov.


Konflikthantering

Konflikter är inte alltid av onda. Kreativitet, innovationer och förändringar föds ofta ur konflikter.
 
Konflikter kan också fungera som tidiga varningssignaler om allvarliga problem. De uppmanar oss att söka lösningar och tvingar fram samarbete med andra.
 
Starka relationer kan smidas ur konflikter. Framgångsrika relationer, på arbetsplatser, privat eller globalt, har ofta en bakgrund där man erkänt att det finns en konflikt, bestämt sig för att lösa den och samarbeta aktivt för att komma fram till en lösning som är till glädja för alla parter. Konflikter som man omgående tar tag i och löser skapar starka band mellan parterna.
 
En konflikt uppstår oftast när vi känner oss hotade och maktlösa, vilket leder till att vi blir focuserade på oss själva och våra behov. Vi får därmed svårt att lyssna till och förstå vår motparts synpunkter och behov.
 
Hur tar men då tag i en konflikt?
 
Genom att lyssna visar man människor att de har ett värde.
Det viktiga är att alla parter i kommunikationen behandlas med respekt, att det finns möjligheter att ge ett bidrag och att man anses värd en förklaring.
 
Det är viktigare att förstå än att hålla med.
En atmosfär av trygg tvåvägskommunikation gör det lättare för människor att söka den nödvändiga och relevanta information de behöver för att förstå och lyckas.
(När människor inte får förklaringar gör de sina egna -ofta negativa- tolkningar.)
 
Genom att bli delaktiga i beslutsprocessen minskar de känslor av maktlöshet och brist på kontroll som i så hög grad väcker negativa känslor.
Människor motiveras av att det de  gör känns meningsfullt.
Vi måste förstå syftet med de utmaningar vi utsätts för.
 
Genom empowerment och recognition kan man transformera konflikten till en konstruktiv dialog. Detta sätt att arbeta kallas för Transformativ medling.
 

 

Nonviolent comunication. (giraffspråket)

Att ge kunskap och verktyg som gör oss bättre på att föra fram våra egna budskap och att lyssna på andras. Att förstå hur jag själv tänker och känner och hur den andre tänker och känner är grundförutsättningen för att vi skall hitta en lösning som blir bra för oss båda.
 
Det finns en avsikt bakom allt vi gör. Vi vill något.

När vårt agerande inte fungerar blir vi frustrerade, i värsta fall rädda och aggressiva. Känslorna och de automatiska tankarna överväldigar oss och vi börjar värdera oss själv och andra utifrån tidigare erfarenheter. Snabbt agerar vi utifrån dessa oreflekterade känslor och tolkningar av situationen. Resultatet blir sällan vad vi hoppats på. Vår motpart verkar inte förstå oss och agerar på ett sätt som får oss att må ännu sämre.

I den här situationen känns det ofta extra viktigt för mig att jag känner mig sedd, att jag får säga hur jag ser på situationen och att andra lyssnar på mig.

Då är det inte lätt att vara öppen och lyssna på andra. Vad vi lätt glömmer är att vår motpart också är en människa. Sårbar, med känslor och erfarenheter i bagaget. En människa som liksom jag behöver bli sedd och lyssnad på. Den andre vill ju också något och blir lika frustrerad som jag.

Om jag däremot stannar upp i början av den här processen och betraktar situationen lite utifrån kanske jag kan lösa problemet på ett bättre sätt. Vet jag om mina tankar och känslor är befogade? Varför tänker/känner jag så? Vad är det jag egentligen vill och behöver? Hur är det med min motpart? Vad tänker/känner han/hon? Vad är det egentligen han/hon vill och behöver? Vad kan jag göra för att själv må bättre? Vad kan jag göra för att min motpart skall må bättre – och därmed bli lättare att samtala med?

Non-violent comunication är en metod för att underlätta kommunikationen i svåra lägen.
I korthet går det ut på att
  • beskriva hur du uppfattar situationen
  • berätta vad du känner och tänker
  • berätta varför du reagerar så här.
    Det här är viktigt. Om den andre förstår vad du egentligen vill och behöver är det lättare att hitta en lösning.
  • klargöra vad den andre kan göra för att du skall må bättre.
    Du kan inte begära att andra skall tänka eller känna som du vill men du kan be om en konkret handling. (Du kan inte tvinga någon att älska dig men du kan be om en kram.) tänk bara på att detta är din önskan. Vill den andre inte tillmötesgå den så får du acceptera det.

Lika viktigt som att berätta om dig själv, lika viktigt är det att intressera sig för den andre. Om du förstår hur den andre ser på situationen och vad den behöver, kan du hjälpa den personen att må bättre och öppnar därmed upp för ett förtroendefullt samtal där ni båda hjälps åt att hitta en lösning. Om du bekräftar den andre i hans behov, kan han lättare lyssna på dina behov.

 
Berätta
 
Observation
När jag ser, hör.

Observation
När du ser, hör…

Ta reda på
 

Uttryck dig ärligt.

 Känsla
Känner jag mig..
 Känsla
Känner du dig…

Lyssna med empati.
Fråga med respekt.

Dela med dig av dina tankar och känslor.
Behov
För jag behöver

 Behov
För du behöver…

Lyssna efter andras behov, oberoende av hur de uttrycks.

Omformulera föreslagna lösningar
till görbara, specifika handlingar i nuet.
 
 

Önskan om handling
Och därför skulle jag vilja…
Vill du hjälpa mig med det?

 

Önskan om handling
Och därför vill du…
Är det ok för mig att hjälpa dig med det?

 

Kontrollera att den andre känner sig rätt uppfattad.
 
 
 
 

  Kommunikation är inte att tala om varandra utan att tala med varandra.

 


ConViva - Mottagning på Kungsgatan 56, Göteborg - 031-41 54 09 - info@conviva.se

Webb från Devello Om cookies